Évaluation des risques — Globale

Toute la chaîne de valeur plus votre marché. Nous menons la même évaluation sur vos concurrents à partir de sources publiques, pour que votre exposition, votre plan et vos notations se lisent face à ceux à qui l’on vous compare — et non dans le vide.

Périmètre

Votre chaîne, et le marché auquel on vous mesure

Acheteurs, investisseurs et organismes de notation vous comparent, que vous y participiez ou non. L’évaluation sert davantage lorsqu’elle dit où vous vous situez, preuves à l’appui.

Tout le périmètre Chaîne de valeur — opérations directes, amont, aval, RDUE et le plan consolidé
Implantations concurrentes localisées et notées sur les mêmes huit catégories, à partir de sources publiques et officielles
Veille documentaire : identité et chiffre d’affaires publiés via SIRENE, rapports RSE et de durabilité, rapports financiers, codes de conduite et plans de vigilance, bilans GES
Notes CDP et EcoVadis, objectifs SBTi vérifiés dans le fichier officiel, engagements publiés et leurs dates
Chaque information conservée avec un extrait-preuve exact et sa source — déclaré, documentaire et vérifié ne sont jamais confondus
Les concurrents que vous n’avez pas cités sont proposés, jamais imposés ; vous décidez qui entre dans le panel

Déroulé

Quatre étapes, et un consultant au bout de chacune

L’évaluation complète de la chaîne de valeur
Tout le périmètre Chaîne de valeur se déroule d’abord, inchangé.
Panel de concurrents
Vous nommez les concurrents qui comptent. L’outil en propose d’autres à partir du secteur et des registres ; vous validez le panel avant toute notation.
Notation sur sources publiques et veille
Les implantations concurrentes sont notées avec les mêmes données et les mêmes pondérations. Les documents sont lus, cités et datés, la source conservée à côté de chaque affirmation.
Positionnement et décision
Où vous êtes devant, où vous êtes en retard, ce qu’il faudrait pour combler l’écart et ce que cela vaut — écrit dans le même plan d’action, avec budgets et dates.

Cas de continuité

La même rupture, lue face à votre marché

Et la même rupture lue face à votre marché, parce que savoir si un risque est une condition de secteur ou un désavantage qui vous est propre change ce qu’il faut en faire.

La même rupture, lue face à votre panel (données de démonstration)Vos sites et fournisseurs notés, puis les mêmes huit catégories appliquées aux concurrents à partir de sources publiques et officielles

Une rupture de continuité ne raconte que la moitié de l’histoire tant qu’on ignore si vos concurrents la portent aussi. Noté avec le même moteur, le panel vous dit si l’exposition eau de Monterrey est une condition de secteur que tout le monde intègre à ses prix, ou un désavantage qui vous est propre. La réponse change la décision : une condition de secteur se répercute dans les prix, un désavantage propre devient un projet d’investissement.

Poste	Valeur	D’où cela vient
Exposition des concurrents	Mêmes huit catégories, mêmes scénarios, sources publiques	Implantations trouvées et notées, jamais une déclaration invérifiable
Position relative	Où vous êtes devant, où vous êtes en retard, catégorie par catégorie	Le panel que vous avez validé, pas un panel imposé
Notations et engagements	Notes CDP et EcoVadis, objectifs SBTi vérifiés, engagements publiés	Chacun conservé avec son extrait-preuve exact et sa date
Coût de l’écart	Ce que le combler coûte, et ce que cela vaut	Écrit dans le même plan d’action, avec budgets et dates
Assurance et financement	Une résilience comparée change ce qu’un courtier et un prêteur tarifent	La comparaison qu’ils feraient de toute façon sans vous
ESRS	2 SBM-3 · 2 IRO-1 · E1-9	Contexte concurrentiel dans l’analyse de double matérialité
CDP	Comparaison avec les pairs · modules 1 à 13	Le niveau atteignable avant et après le plan, module par module

Les chiffres concurrents proviennent uniquement de sources publiques et officielles, chacun avec son extrait-preuve. Déclaré, documentaire et vérifié ne sont jamais confondus.

Tableaux de conformité

Les tableaux de conformité que vous réutilisez vraiment

Les annexes A à I sont livrées en Excel, Word, PDF et explorateur HTML. C’est la partie sur laquelle les clients reviennent : pas le récit, les tableaux. Chacun est produit à partir des données que l’évaluation détient déjà, donc rien n’est ressaisi et chaque cellule garde sa source.

Annexe	Tableau	Ce qu’il contient
A	Inventaire mondial des labels, certifications, normes, notations et réglementations	147 dispositifs, 19 colonnes chacun — organisme émetteur, juridictions, seuils, échéances, procédure, validité, source officielle, date de vérification, confiance et limites
B	Dispositifs par société et par site	Ce qui s’applique à chaque entité et à chaque implantation, réparti entre détenus et vérifiés, déclarés, pertinents à examiner et recommandés — avec la justification et les données manquantes
C	Matrice risques / scénarios / trajectoires / dispositifs	Chaque risque croisé avec le scénario, la trajectoire et le dispositif qu’il alimente — c’est le tableau qui transforme une évaluation en réponse de questionnaire
D	Verbatims et preuves documentaires	Extraits exacts avec leur source et leur date ; les extraits de modèle et les textes de démonstration sont étiquetés comme tels
E	Analyse des écarts	Exigence par exigence : preuve disponible, déclaré non vérifié, planifié, ou ouvert
F	Matrice de priorisation	Effet rapporté au coût, avec un bonus sans-regret, pour que l’ordre des travaux s’argumente
G	Trajectoires, objectifs et indicateurs	L’année de référence, la cible, la trajectoire et l’indicateur qui prouve que ça a bougé
H	Registre des sources et hypothèses	Chaque valeur avec sa provenance, sa date et l’hypothèse retenue — l’annexe que les auditeurs ouvrent en premier
I	Plan d’action consolidé	Une ligne par action : budget, responsable, date, clause ISO, question CDP, risque résiduel

L’applicabilité est présentée comme probable et confirmée avec vous — elle n’est jamais affirmée pour toutes les entités. Les obligations sont tenues à part des dispositifs volontaires, et aucune certification n’est présentée comme réduisant un risque : la correspondance dit ce que le dispositif structure ou prouve.

Ce que vous recevez

Les mêmes quatre niveaux de lecture

Tout le périmètre Chaîne de valeur

Sites, fournisseurs, produits, RDUE, annexes A à I, quatre niveaux de livrables.

Positionnement concurrentiel

Votre score face au panel, catégorie par catégorie et site par site, avec la grille de scénarios appliquée à tous sur la même base.

Benchmark notations et engagements

Notes CDP et EcoVadis, statut des objectifs SBTi, engagements climat, eau et déforestation publiés, avec dates et extraits-preuves.

Lecture pour le conseil

Cinq slides qui disent où vous êtes, ce que l’écart coûte, ce que le combler coûte, et la décision demandée. Pas de méthodologie, pas de jargon.

Ce à quoi cela répond

Tout ce à quoi répond le périmètre Chaîne de valeur, inchangé
CDP — comparaison avec les pairs et niveau atteignable avant et après le plan, module par module
EcoVadis — les 14 critères et l’écart au seuil de médaille
CSRD / ESRS — contexte concurrentiel dans l’analyse de double matérialité
Questions de due diligence des investisseurs et des prêteurs
Décisions du conseil et du comité exécutif sur l’ordre des budgets

Tarif sur demande, établi avec vous une fois le nombre de sites et de matières connu.

Ce sur quoi cela se greffe

C’est un système, pas un rapport. Il se greffe sur ce que vous pilotez déjà : le site entre dans le programme d’assurance, l’exposition dans le business plan, l’atténuation dans le programme d’amélioration ISO 14001, les chiffres dans le CDP et les ESRS, et la décision dans le comité qui allait se réunir de toute façon. Une évaluation, un jeu de chiffres, chaque fonction qui y lit sa propre ligne — c’est le lien qu’il existe pour créer.

Aller plus loin

Commencer par l’évaluation elle-même

Si vous hésitez sur le périmètre, dites-nous d’où vient la pression — un questionnaire client, une réglementation, une échéance — et nous vous dirons lequel y répond.

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